今回は３回の連載の２回目です。「経営者の意思決定のポイント」 として私なりに重要と感じている３つのポイントのひとつである 「数値に基づく意思決定」について述べさせていただきます。 このテーマは、経営者が企業内部の意思決定・管理活動を行う … 続きを読む

今回から３回の連載で「経営者の意思決定のポイント」として 私なりに重要と感じている３つのポイント、「外部リソースの活用 の意思決定」、「数値に基づく意思決定」、「投資の意思決定」 について述べさせていただきます。このコラムを読んで皆様の ひ… 続きを読む

第1回、第2回目のコラムで格付会社が提供する格付の概要と、 格付を取得した際のメリットなどについて紹介してきました。 最終回（第3回目）となる今回のコラムでは、R&I中堅企業格付 を例に具体的な格付の取得方法について記載します。 … 続きを読む

前回は、中小企業向け格付サービスがスタートしていることを 紹介致しました。　今回は、もう少し具体的に、「中小企業者向け 格付を取得して何か意味があるの？」という点と、「各格付会社は どのような内容のサービスを提供しているの？」という点につい… 続きを読む

１．そもそも「格付」って何？ 格付と聞いて、「日本国債が格下だとかいうニュースを耳にした ことはあるけど、まぁ中小企業には直接関係ないんじゃないの？」 というイメージをお持ちではないでしょうか？それもそのはずです。 日本全国に200万社を… 続きを読む

「商いの基は商品なり」この言葉は本社から出向してある会社の 社長となり、一世を風靡するまで有名にしたパンチェーン店の社長 の言葉です。 その社長が私ども小売業の社長を兼務していた時に常に言われて いた言葉です。最初はどういう意味かよく分か… 続きを読む

小売業におけるクレームは、商品上のクレーム、接客応対上の クレーム、店内におけるパブリックスペースで発生したクレームの ３種類に分類できますでしょうか。いずれにおきましてもクレーム を受けるのは嫌なものです。書店に行きクレームに関する書籍を… 続きを読む

毎日努力されている経営者の皆様に、経営に役に立つ事例を お届けします。これにより、気づきをされて、貴社の経営に いくらかでも貢献できれば筆者の望外の喜びです。 Ｄ社は、社員11名の創立35年を迎えた輸入雑貨販売業です。 今までの売上総額は… 続きを読む

高齢の経営者に代わる若い後継者を決めて事業を承継し、会社を継続・発展させることは、会社という独立した事業法人の観点からは中長期経営計画といえる。 株主の持分が分散しているため経営権をもって会社を支配する特定の株主がいない上場企業では、所有… 続きを読む

Ｍ＆Ａ(企業の合併・買収)は上場している大企業が行う経営戦略 で、未上場企業である中小企業にとってはなじみが薄いイメージが ある。 しかし近年、中小企業が関連するＭ＆Ａの件数は増加し、事業承 継の方法の一つとして定着してきている。 従業員… 続きを読む