経営課題に「人材不足」を挙げる中小企業経営者が増加している現在、各業務の生産性向上や新しく入社した従業員の早期戦力化がますます重要視されています。 従来の現場オペレーション研修は、文書化したマニュアルとOJT等による先輩従業員からの指導がほ… 続きを読む

１．はじめに 　先月の前編では、（１）人材不足の深刻化により、人材育成が急務となっていること、（２）資格取得支援を通じた人材育成を行うことによる中小企業側のメリット、（３）同じく従業員側のメリットについて、ご紹介しました。 今月の後編では、… 続きを読む

１．人手不足の深刻化で人材育成が急務に 企業の人手不足が深刻化しています。最近でも、8月29日発表の7月分有効求人倍率が1.52倍となり、43年ぶりの高水準であるというニュースが報じられました。また、帝国データバンクが8月24日に発表した調… 続きを読む

１．ワークショップとは？ 近年、ワークショップは新しい学びのスタイルとして学校の授業 や企業研修などに取り入れられています。講義など一方的に知識を 伝達するのではなく、参加者同士が語り合い、また共同で何かを創る 活動を通して、気づきや学び… 続きを読む

今回は、コーチングの要素として３番目に重要な「認める力」に ついて解説します。 【認める力とは】 コーチングでは、「人間の可能性は無限」という前提条件を置いて います。その可能性をうまく引き出してやるのがコーチングです。 その中で、「認… 続きを読む

前回はコーチングの基本的要素について解説しました。 基本的要素とは「信じること」「認めること」「任せること」です。 これらを実現するための具体的スキルは三つあり、それぞれ 「聴く力」「問う力」そして「認める力」に分類することが出来ます。 今… 続きを読む

【はじめに】 企業経営において必要な資源は「ヒト」「モノ」「カネ」ですが、 その中でも最も重要なのは「ヒト」です。経営資源に制約がある 中小企業の場合、「ヒト」の育て方・使いこなし方の巧拙が業績に 与える影響が大です。 本連載では、「コー… 続きを読む

今回は、中小企業のための女性従業員活用術の第三回です。女性 を活用できる会社にしようと新しい人事制度を導入したのに、実態 は何も変わっていない・・・というのはよくあることです。 取り組みを形骸化させず、会社にとってプラスの効果を出すためには… 続きを読む

今回は、中小企業のための女性従業員活用術の第二回です。 会社側としては女性を活用したいと考えているものの、女性社員が 積極性に欠けるとか、管理職昇進に意欲的でない場合もあるのでは ないでしょうか。また、昇進に意欲的な女性社員がいるものの、 … 続きを読む

これから3回にわたり、中小企業が女性従業員を活用する方法に ついてご説明します。1回目の今回は、女性を活用すると会社に どのような良いことがあるのかを考えてみたいと思います。 女性の活用に取り組むメリットは、それが結果的に全従業に良い 影… 続きを読む