１．はじめに 　下町に３代続く石材店「寺内石材店（石貫）」。頑固な親父である会社経営者は気に入らないことがあるとすぐにちゃぶ台をひっくり返すようなワンマンですが、気が優しくどこか憎めないところがあります。ピンときた方もいらっしゃると思います… 続きを読む

＜前編のおさらい＞ 　ジオラマ（立体模型）を全て手作りで制作しているＤ社は、マンパワー不足に陥っていました。その品質は伝統工芸品の域までに達していましたたが、制作に時間を要するため営業活動に時間がさけず、お客様に品質を理解してもらえないこと… 続きを読む

１．はじめに 　小規模事業者は経営資源、特にマンパワーの制限から折角良いアイデアでも諦めざるを得ないものが多いと感じています。我々診断士の支援の多くが、経営革新計画や経営力向上計画などの経営計画立案や補助金（助成金）申請などに留まっていない… 続きを読む

　フェイスブック（FB）、ツイッター（TW）、インスタグラム（IG）、LINEなどのソーシャルネットワーキングサービス（SNS）が普及し、多くの企業がSNSで商品やサービスをPRするようになりました。今回のコラムでは、SNSを活用していかに… 続きを読む

はじめに 　社員は社長の言動や行動を見ています。社長もやっているのだから、自分も少しぐらいやってもいいじゃないか、と社員が考え始めることは会社経営にとって、大きなリスクとなります。前回は社長の「お金に関連した公私混同」を題材に、社長ご自身の… 続きを読む

はじめに 　昨年10月の本コラムで、同じ題名で、コンプライアンス違反や不祥事に対する社会の目、ミニマムコンプライアンスを実践することのメリット、および社内展開時のポイントなどを総論的にご紹介しました。今回と次回4月号では、「お金」という 最… 続きを読む

１．はじめに 先月の前編では、「想像する力」、「変換する力」について、ご説明しました。 今月の後編では、「まとめる力」、「見通す力」について、ご説明します。 ２．まとめる力 仕訳を財務計画に「まとめる力」とは、仕訳に変換された取引を損益計… 続きを読む

１．はじめに 　新しい事業を始める場合、多くのケースで「事業計画書」を作成します。 「事業計画書」を作成するにあたり、事業戦略、市場規模（マーケット）、顧客像（ペルソナ）、ビジネスモデル（どんな価値を提供してどこから対価を得るのか）、売上・… 続きを読む

　事業を行う上では、「契約・取引に関するトラブル」、「債権回収・債権保全」、「倒産回避に向けた事業再建」、「損害賠償対応」、「雇用・労務」、「クレーム対策」等、様々な法律問題(以下 紛争)が事業者に起こり得ます。その場合、事業者は民事訴訟か… 続きを読む

（１）契約って？ 　事業を進め、また日常生活を送るにあたっては、必ず別の業者、人物との間で何らかのやりとりがあり、それが契約に基づいてなされること多くあります。それでは、契約とは一体何でしょうか？ 　契約とは、簡単に言えば、当事者の意思… 続きを読む