（１）はじめに 今回は、製造業の生産管理の中でもスケジューリングと情報システム の活用についてまとめました。理想は、生産の進捗と情報システムとが リアルタイムに連携し、納期の短い注文が割り込みで入ったり、 トラブルで生産が遅れたりした時に… 続きを読む

１．BCPとは？ 「BCP（事業継続計画）」の策定とは、災害などの緊急時に行うべき行動や、 緊急時に備えて平常時に行うべき行動をあらかじめ整理し取り決めておくことです。 単なる災害対策ではなく、被災後に事業をどう継続させるかについての計画で… 続きを読む

（１）知的資産経営報告書とは何か 最近、「知的資産経営報告書」なるものを眼にすることが増えて います。しかし、そもそも、“知的資産”とは何なのでしょうか。 経済産業省等のホームページによれば、知的資産とは知的財産（権） を含む広い概念であ… 続きを読む

（１）はじめに 中小企業等の、電力会社との契約が高圧小口電力需要家に対して、 電力需要抑制の取り組みを促進するために、エネルギー管理 システム（ＢＥＭＳ）導入促進事業費補助金が、平成２５年度末 までの予定で実施されています。中小企業事業者… 続きを読む

地域需要創造型等起業・創業促進事業に関する補助金制度に ついてご紹介します。 地域の需要や雇用を支える事業を興す起業・創業、既に事業を 営んでいる中小企業・小規模事業者において後継者が先代から 事業を引き継いだ場合などに業態転換や新事業・… 続きを読む

今回は、コーチングの要素として３番目に重要な「認める力」に ついて解説します。 【認める力とは】 コーチングでは、「人間の可能性は無限」という前提条件を置いて います。その可能性をうまく引き出してやるのがコーチングです。 その中で、「認… 続きを読む

前回はコーチングの基本的要素について解説しました。 基本的要素とは「信じること」「認めること」「任せること」です。 これらを実現するための具体的スキルは三つあり、それぞれ 「聴く力」「問う力」そして「認める力」に分類することが出来ます。 今… 続きを読む

【はじめに】 企業経営において必要な資源は「ヒト」「モノ」「カネ」ですが、 その中でも最も重要なのは「ヒト」です。経営資源に制約がある 中小企業の場合、「ヒト」の育て方・使いこなし方の巧拙が業績に 与える影響が大です。 本連載では、「コー… 続きを読む

実例をもとに再構成したストーリーでお届けする３回シリーズ。 最終回の今回は財務戦略で悩んでいる創業期の社長の事例です。 ◆　法人税ってこんなに払うの？ C社は都内の私鉄沿線に３店舗を展開する独立系の弁当店チェーン です。２年前に開店した… 続きを読む

実例をもとに再構成したストーリーでお届けする３回シリーズ。 第２回の今回はＩＴ導入で悩んでいる創業期の社長の事例です。 ◆　ＩＴ化できるはずだが Ｂ社はハウスクリーニングを主としつつも、お客様から寄せられる さまざまな相談に応じて、壁紙… 続きを読む