３．見せるのは、俺の背中ではなく、未来への希望 「俺の背中を見ろ」が成功していた時代は、「俺」が会社の指針として機能していました。しかし、社員に任せて成長をする場合には、新たな指針が必要です。指針がないと社員がバラバラに活動しやすく、組織… 続きを読む

２．飲みニケーションの参加率の低さに悩む管理職へのアドバイス 「飲みニケーションに誘っても人が来ないんです」 ため息混じりに困惑した表情で悩みを打ち明ける50代の女性管理職。コミュニケーションを増やして、組織を活性化したいと考えているの… 続きを読む

「あ～、どうして俺の言っていることができない社員ばかりなんだ～」 「何も言わなくても勝手にやってくれる、もっと優秀な社員はいないのか～」 とお悩みのあなたへ。 このコラムは「社員に任せて、成長会社になる方法」を書いたコラムです。 「… 続きを読む

経営者にとって最も大切な経営資源は、ご自身そして従業員の健康です。心身共に健康であれば、モチベーション向上・能率アップ・的確な意思決定等、経営にとってプラスに作用しますし、逆に体調不良や過剰なストレスがあれば、通常業務にも支障を来たすことが… 続きを読む

多くの社長が頭を抱えている悩みに「リーダー育成」があります。 「大きな仕事を任せることができる社員がいない」 「リーダーがチームを纏めることができない」といった嘆きの声を聞きます。 リーダー育成の教育は、時間もお金も手間もかかります。会社の… 続きを読む

　本屋でビジネス書籍のコーナーを歩いていると「外資系コンサルが書いた◯◯◯の スライド作成術」という表紙を目にします。商品の提案をするときのスライド表現 テクニックを纏めた本です。書籍のタイトルにはマッキンゼー、ＢＣＧ、アクセン チュアとい… 続きを読む

「うちもスマートフォンでのマーケティングを始めましょう！」 「システムが老朽化しているので刷新しないと限界です・・・」 社長のもとにはシステム開発の要望や売込みが途絶えることはありません。 システムという言葉を聞くだけで敬遠して、部下に一任… 続きを読む

　15年程コンサルティング業界に携わっていると、時折初対面の経営者の方からこんな声をいただくことがあります。 　 　　「コンサルタントを使ったがプロジェクトが失敗した」 　　「高い報酬を前払いしたのに見合う成果が出なかった」 　　「最初は高… 続きを読む

　キャッシュフロー計算書（CF計算書）は、貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）と合わせて財務３表と呼ばれます。 　BS・PLと比較するとやや存在感は低いかもしれませんが、実はその期の会社の打ち手を知ることのできる「魔法の杖」と言えるほど情… 続きを読む

　中小企業診断士の大野です。これまで銀行・事業会社財務部において、財務諸表に接してきました。また、あまり詳しくない方向けのセミナーを数十回行っており、どこがわからないか、どこでつまずくのか、わかっているつもりです。 まず本題に入る前に、よ… 続きを読む